中國連鎖經(jīng)營協(xié)會近期發(fā)布了“2014年度行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查”結(jié)果，調(diào)查顯示，與自動售貨機(jī)業(yè)態(tài)為接近的便利店銷售增長迅速，全國排名前55家的便利店門店數(shù)增長7.8%。從有可比數(shù)據(jù)的便利店企業(yè)來看，企業(yè)銷售額增長17.7%，高于百強(qiáng)銷售增長12.6個百分點(diǎn)，銷售增幅在各業(yè)態(tài)中高。而同期來自中國自動售貨行業(yè)網(wǎng)的數(shù)據(jù)預(yù)測也顯示，今年國內(nèi)自動售貨機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模及產(chǎn)值仍將保持兩位數(shù)的逆勢增長，增幅將達(dá)35%左右，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的百貨與超市，因此我們有理由可以說自動售貨機(jī)行業(yè)未來前景是可以預(yù)見的好。但自動售貨機(jī)行業(yè)卻又很難，未來仍需要所有行業(yè)內(nèi)的企業(yè)付出更多的努力。
　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，急需突破
　　近兩年是國內(nèi)自動售貨機(jī)市場變化快的兩年，在遭遇諸多機(jī)遇的同時，國內(nèi)自動售貨機(jī)市場也面臨著更多的挑戰(zhàn)，如：
　　(1)機(jī)型單一，可銷售的商品品類單一，主體市場仍以飲料機(jī)為主，小食品為輔;
　　(2)自動售貨機(jī)保有數(shù)量低，自動售貨機(jī)銷售產(chǎn)值在零售總額中占比不高，長期處于邊緣位置；
　　(3）人工、點(diǎn)位租金成本快速推高，原有經(jīng)營模式遭遇瓶頸；
　　(4）重資產(chǎn)行業(yè)，發(fā)展靠積累，行業(yè)缺少資本進(jìn)行推動；
　　(5）商業(yè)模式相對單一；
　　(6）行業(yè)人才緊缺，制約行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

    自動售貨機(jī)持續(xù)保持創(chuàng)新力是自動售貨行業(yè)增長重要的保障

 　  如此之多的挑戰(zhàn)面前，持續(xù)保持創(chuàng)新力將是行業(yè)健康、快速發(fā)展的重要的保障。只有保持不斷創(chuàng)新，我們才能進(jìn)一步發(fā)展。
　　1、創(chuàng)新要立足消費(fèi)者需求。
　　當(dāng)前的主流的消費(fèi)群體80后、90后同他們的父輩們有著本質(zhì)不同，這是成長在信息化時代的一代人，同樣是服務(wù)，他們有這更高的要求。在這樣的情況下，無論是設(shè)備廠商或是運(yùn)營商都需要深入挖掘他們的需求來推出產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)要有危機(jī)感，要有創(chuàng)新意識，即使是在在這個行業(yè)的時間摸爬滾打了許多年，我們依舊要保持清醒的意識。近五年來，摩托羅拉、諾基亞、甚至三星“兵敗如山倒的例子”都告訴我們，不基于消費(fèi)者進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)終究是要失敗的。
　　2、創(chuàng)新要多元化、多層次、多維度。
　　今天的自動售貨行業(yè)面臨的市場形勢是復(fù)雜的，有行業(yè)外部的，也有行業(yè)內(nèi)部的，有宏觀的大環(huán)境，更有我們企業(yè)內(nèi)部的，從產(chǎn)品形態(tài)，到服務(wù)模式，從消費(fèi)者關(guān)系建設(shè)到商務(wù)模型設(shè)計，創(chuàng)新不僅要多元化，更要多層次、多維度、一個點(diǎn)或者一個角度的創(chuàng)新是救不了企業(yè)也發(fā)展不了行業(yè)的，我們需要更多的點(diǎn)、更多面、更多的人來參與其中。有寬度、有縱深、才是行業(yè)真正的發(fā)展之途。
　　3、創(chuàng)新要鼓勵、要嘗試、要敢投入。
　　任何一項對企業(yè)或者行業(yè)有利的創(chuàng)新都應(yīng)該得到鼓勵，無論企業(yè)或者是個人，只要有新的想法，新的方式，就要勇于嘗試，有實(shí)力的企業(yè)或者個人更要敢于投入，積極走出一條不一樣的道路。近兩年，成人機(jī)、盒飯機(jī)市場快速發(fā)展案例深刻的告訴我們，只有敢想敢為，才能發(fā)展。當(dāng)然這樣的敢為也不是只憑一腔熱血，更要深思熟慮。
　　4、創(chuàng)新要注重效率、更要關(guān)注“效率”。
　　創(chuàng)新很多時候?qū)ζ髽I(yè)和個人是一種想法，不少企業(yè)的負(fù)責(zé)人或者個人常常會說，這個想法我曾經(jīng)也有過，但可惜的是我當(dāng)時因為什么原因而沒有做。信息化社會是一個講究效率的社會，市場的變化是瞬息萬變的， 因此創(chuàng)新也是有時效的。一個好的想法，今天只有您想到，但到明天就有一堆人想到。在這樣的情況下，效率就顯得尤為重要。此外，創(chuàng)新更要關(guān)注“效率”，創(chuàng)新的根本目的是提升效率，無論是內(nèi)部還是外部。評估一個創(chuàng)新是不是一個好的創(chuàng)新，我們要看這個創(chuàng)新是否能更高的效率為顧客創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。不是為了高效的創(chuàng)新而忽略了背后的“核心效率”，創(chuàng)新是有投入的。
　　5、創(chuàng)新的目的終是共贏，而非競爭。
　　我們在設(shè)備創(chuàng)新的時候，其目的一定是共贏，而非競爭。今天互聯(lián)網(wǎng)對各個行業(yè)的影響是深刻的，對自動售貨行業(yè)也是一樣。今天已經(jīng)有非常多的企業(yè)了解了互聯(lián)網(wǎng)，并且依據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)提出了非常多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，非常多的企業(yè)常常有意無意將競爭作為創(chuàng)新的目的，我要打倒誰，我要吞并誰，我要做老大，這樣的想法往往會讓企業(yè)在出發(fā)點(diǎn)就背離商業(yè)的本質(zhì)。創(chuàng)新要求同存異，需要?dú)舛?、需要寬容、需要共生更需要共存，今天的自動售貨行業(yè)尤其需要，因為行業(yè)還小，需要更多的團(tuán)結(jié)與呵護(hù)，因此在創(chuàng)新的同時，每一家企業(yè)都應(yīng)該思考自己的目標(biāo)是什么？
　　今天的行業(yè)依舊是希望與挑戰(zhàn)并存的。未來如何？不在于今天外面來了什么人、帶了什東西，或是做了什么事，更多的是我們能否將該保持的保持下去，且保持的東西是正確的。愿行業(yè)安好！也愿大家能夠共擔(dān)大責(zé)！
　　編輯：湖南興元
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