自動售貨機這生意近幾年是越來越紅火了，有關(guān)自動售貨機業(yè)務(wù)各種分析判斷也越來越多了，包含智能零售終端、智能微超、無人店等各種說法不絕于耳，然而關(guān)注自動售貨機本身業(yè)務(wù)的人多，卻極少有人留意到自動售貨機內(nèi)特殊的資源  --“流量”。

　　“流量”一詞來源于互聯(lián)網(wǎng)，“流量”的大小是判斷一家互聯(lián)網(wǎng)公司價值的重要指標(biāo)。那自動售貨機是銷售商品的，怎么會和流量扯上邊呢？提及自動售貨機的“流量”，很多人第一反應(yīng)是自動售貨設(shè)備商所安裝的電子屏。誠然，這也是一種自動售貨機的“流量”，但今天我們要講的卻不是指這個流量，而是自動售貨機內(nèi)的“流量”  --飲料瓶身。
　　飲料瓶身是非常多的企業(yè)比較容易忽略的一個角落，但事實上飲料瓶身如果疊加個性化的內(nèi)容和二維碼后是非常好的流量入口。一方面飲料消費基數(shù)大，覆蓋人群廣，另一方面飲料瓶身作為流量入口載體相比傳統(tǒng)的流量地推方式具有低成本、浪費少、存在周期長等優(yōu)勢。最重要的一點，不同類型飲料產(chǎn)品具有明確消費群體分層，因此投放精準(zhǔn)度更高。
　　事實上已經(jīng)有不少飲料企業(yè)早已經(jīng)關(guān)注到了這方面，并已經(jīng)開始做了一些積極嘗試。例如某公司新近投資的一家公司，其核心商業(yè)模式便是將飲料本身作為線下導(dǎo)流入口進行引流。我們假設(shè)該模式結(jié)合自動售貨機進行應(yīng)用，自動售貨機進行分發(fā)，飲料瓶身用于引流，亦是非常完美的一種模式。
　　當(dāng)然很多人會質(zhì)疑說，這事可只有飲料企業(yè)適合做。但事實真的如此么？個人認為，一些相對有規(guī)模的自動售貨機運營企業(yè)完全可以通過建設(shè)自有品牌飲料來實現(xiàn)同等效果，雖然覆蓋面可能無法達到大型飲料企業(yè)的寬度，但在精準(zhǔn)性和區(qū)域性上，運營企業(yè)開展類似業(yè)務(wù)嘗試是絕對有價值的。而對于中小運營商而言，類似的業(yè)務(wù)可抱團組網(wǎng)開展，僅需要一個合適的機構(gòu)給予整合支持即可。
　　自動售貨機業(yè)務(wù)就其本身而言是一種相對基礎(chǔ)的商品輸出服務(wù)，在商品輸出的過程中存在著非常多的機遇，自動售貨機運營商作為終端渠道的實際控制方，處在一個即可上、又可下的位置，因此大膽突破后可能會有意外的收獲。
　　編輯：湖南興元
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