文化意識(shí)和生活方式一直在變化，零售渠道一直在迭代，用更新更高效的流通方式服務(wù)生活。美國(guó)近200年來(lái)，工業(yè)和信息化很徹底，零售信息化和商品流通網(wǎng)絡(luò)成熟高效。中國(guó)積累時(shí)間短，30多年來(lái)，受限于信息化，基礎(chǔ)設(shè)施和管理方式，流通網(wǎng)絡(luò)不夠成熟，效率還是低。但新零售浪潮的快速襲來(lái)，把中國(guó)的消費(fèi)方式推進(jìn)了一大步。
　　伴隨渠道升級(jí)形成了新商品體系，新消費(fèi)人群，新消費(fèi)場(chǎng)景、新數(shù)據(jù)系統(tǒng)，新組織管理。
　　第一代線下零售：百貨、商超、購(gòu)物中心、便利店、專業(yè)賣場(chǎng)、連鎖渠道
　　第二代線上零售：平臺(tái)電商、垂直電商、O2O平臺(tái)、社群電商、媒體電商、微商
　　崛起中的新零售：自動(dòng)售貨機(jī)
　　自動(dòng)售貨機(jī)崛起基本原因：需求端：存量效率低，增量有空間；整體人群消費(fèi)需求增加，以及對(duì)某些品類需求增長(zhǎng)，如零食。供給端：商品更新更好，供應(yīng)鏈優(yōu)化，流通體系成熟購(gòu)買場(chǎng)景更合理，更便捷。
　　湖南興元抓住機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)，在消費(fèi)升級(jí)換代之際敢于創(chuàng)新，敢為人先。用優(yōu)良的售后服務(wù)，舒適的消費(fèi)體驗(yàn)迅速抓住市場(chǎng)，贏得了用戶好評(píng)。興元借此良機(jī)也積極發(fā)展規(guī)模，擴(kuò)建生產(chǎn)基地并籌備上市。

　　作者：興元售貨機(jī)
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